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三条主线推动重汽轻卡加速创新升级

2021-11-17 来源:安庆农业机械网

“三条主线”推动重汽轻卡加速创新升级

2016年,中国重汽集团轻卡部借助集团公司“品牌、质量、效益升级年”东风,坚持“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”的工作方针,不断创新升级,驰而不息。为进一步将重汽轻卡做大做强,制造系统、销售系统共同发力,赢先机、抓质量、抢市场,为后续发展打下坚实的基础。

制造品质立厂创新驱动

商场就是战场,要想打赢“现代战争”,必须要有过硬的质量,领先的技术。重汽轻卡部建厂以来,就坚持“质量立厂”的原则,高标准、严要求的对待每一道工序,每一个产品件,力求合格、力求完美。在不断升级探索的过程中,确立了“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”的方针,实现了“质量立厂”向“品质立厂”的转变。拟定行之有效的措施,加强管控力度,从整车外形入手,与高标杆企业对标,研究产品、研究原理、解决一些深层次的质量问题,占领提升产品质量的制高点。同时开展全方位的专项检查、评审工作,为轻卡质量升级提供了可行性。通过每周生产现场开展的制动系统、转向系统、进气系统等清洁度、磕碰划伤专项检查工作,不断进行改善,实现了质量管控体系日趋健全,实物产品质量稳中有升。“科技是第一生产力”,重汽轻卡在生产过程中不断创新升级,将创新工作延伸到分供方的创新管理当中,同分供方一起研究配套产品的特殊特性,研究产品生产工艺、控制要点,研究其行业特点和行业知名企业等,通过要求供方使用轻卡指定产品,改变其产品结构(如制动底板螺栓结构)、加工工艺(后桥螺栓走向)、控制手段(钢圈止口尺寸)等措施,大大提升了配套产品的可靠性,为整车可靠性提高提供保障。为适应市场需求,接力国四切换经验,提前准备国五产品切换,精心策划,精心筹备,现阶段,试制、储备工作正在有条不紊的进行,上场后,必将再次纵横全时域。

销售渠道制胜终端为王

“让用户满意”始终是重汽轻卡的服务宗旨,2016年7月以来,各销售点捷报频传,“南昌办事处提前五个月完成全年任务”、“郑州办事处提前五个月完成全年任务”······等等,让我们再次领略了“重汽轻卡速度”。成绩的背后,是所有销售人员的无悔付出,更是重汽轻卡“精准定位,渠道制胜,终端为王”的智慧决策。为占领轻卡市场,重汽轻卡坚持实施精准营销,开展精准化产品推广,先锁定细分市场,再找准目标客户群,然后有的放矢向客户推介符合需求的个性化车辆。同时,对细分市场的调研、销售、服务都有专人专项负责,建立起各类细分市场交流群。采取“以老带新”的策略,抓住并抓好“老客户”,实现较高的“回头率”。同时极其重视经销商网络的培训,在经销方面给予经销商做了大量辅导,定期、定点对经销商做培训工作,

基本实现了以整车销售、服务、配件销售、上装、保险、消费贷款、车辆挂靠服务等一系列的利润链条,在实现销量增长的同时,各销售单位的收入也有了保障。在重卡“亲人”服务配件的影响下,重汽轻卡也对用户实行无微不至亲人服务,让用户感受到贴心温暖。以人为本、真诚地为用户把好每一关,服务好用户的每一个环节。在走访、调研、服务一条龙的前提下,重汽轻卡销售系统再次“亮剑”,根据用户实际工作需要,指导用户购买与之相符合的匹配车型。与用户一起对运输距离、运输用途、运输方向进行实地勘察,同时模拟在运输过程中遇到的问题及解决方法,让用户切身体验到了“重汽轻卡温暖”。

方向暂做唯一奉献社会

基”扎稳,继而选择了“体系回归”。回归管理体系,回归质量体系。对TS16949质量体系进行了反复解读,结合实际,拟定补充,以过程方法为主线,结合PDCA思想,精心策划公司质量目标和过程绩效指标。聘请专家、技术人员进行专题讲座,共同探讨遇到问题,寻求最佳解决方案。结合“依法治企”,完善相关流程,树立按章办事的思想,高度关注流程中存在的问题,保障质量工作的有序提升。不断完善《整车释放管理办法》,对整车加速性、制动性、驾乘员感受、燃油性、整车平顺性、最高车速等进行加载试验,为新车型顺利推向市场确定基础。实行人才储备战略,注重人员配备,激发人员创造力,通过改革、创新、采取新举措,设计制作可靠性检验、试验设备,实现整车质量水平的再升级。通过对体系的“回拢”,让所有员工重新认识重汽轻卡的优劣,在市场上的态势,认清自己的不足,扎实的做好每一项工作,达到最佳状态。“世上无难事,只要肯攀登”,五年,重汽轻卡人以不屈不挠、永不放弃、敢于拼搏的精神,坚持“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”工作方针,用实际行动诠释了“用人品打造精品,用精品奉献社会”的真谛。